Производственно сбытовой холдинг (ведущий в России), г. Н.Новгород Производство и оптовая торговля строительная химия, инструмент оборудование. Более 16 000 артикулов. Организация работы филиала с "0" Выстраивание эффективной системы продаж в b2c, b2b. Открытие и развитие филиальной Структуры продаж. Подбор и обучение персонала. Постановка задач, контроль исполнения. Опыт работы с дистрибьюторами на уровне первых/вторых лиц. Построение структурированной сбытовой сети. Построение филиальной сети Прямые продажи крупным ключевым клиентам рынка. Управление Складским терминалом. Управление персоналом 100 чел. Транспортная и складская логистика. Хоз. деятельность. Заключение договоров. Контроль фин. потоков ДЗ и ПДЗ. Решение административных задач. Разработка программ мотивации персонала и клиентов. Начисление зарплаты. Транспортная логистика. Маркетинг. Реклама. Представление интересов компании в гос. органах Достижения: Лидирующее положение на рынке. Успешный опыт реализации стратегии развития филиала крупной российской производственно торговой компании; Создал систему эффективного управления персоналом включая разработку работающей системы мотивации клиентов и торгового персонала; Внедрение системного управления филиалом включая ассортиментное планирование, ценообразование, трейд-маркетинг и мерчендайзинг; Ведение системного анализа развития бизнеса, участие в выработке и внедрении стратегических и операционных управленческих решений; Разработка и внедрения предпринимательских решений; Организация эффективного межфункционального взаимодействия отделов и подразделений; Разработка и внедрение нестандартных и инновационных решений в сфере продвижения продукции; Практический опыт создания и внедрения фирменных стандартов управления продажами и закупками, включая автоматизацию бизнес-процессов; Решения задачь развития как филиальной сети в целом, так и каждого из 4-х торговых подразделения в отдельности. |